7 月 3 日，一則來(lái)自武漢世紀(jì)百捷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的破產(chǎn)清算公告，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷圈掀起波瀾。這家作為百度湖北地區(qū)總代理長(zhǎng)達(dá)十余年的企業(yè)，在微信公眾號(hào)中坦言：“因百度渠道模式變革，雙方業(yè)務(wù)合作即將終止，公司失去核心收入來(lái)源，運(yùn)營(yíng)已陷入不可挽回的困境。” 公告同時(shí)透露，盡管團(tuán)隊(duì)已嘗試所有可能的轉(zhuǎn)型方案，但始終未能找到可持續(xù)的新業(yè)務(wù)方向，最終不得不啟動(dòng)為期半年的破產(chǎn)清算程序。

昔日區(qū)域龍頭：年產(chǎn)值 20 億的營(yíng)銷帝國(guó)如何崩塌？

翻開(kāi)世紀(jì)百捷的官網(wǎng)簡(jiǎn)介，其輝煌過(guò)往與當(dāng)下的困境形成強(qiáng)烈反差。這家成立于 2003 年的企業(yè)，曾是百度在湖北乃至華中地區(qū)的核心營(yíng)銷伙伴，巔峰時(shí)期年產(chǎn)值近 20 億元，員工規(guī)模超 1000 人，業(yè)務(wù)覆蓋品牌數(shù)字化營(yíng)銷全鏈條。從官網(wǎng)描述來(lái)看，其多年來(lái)依托百度搜索引擎流量，為數(shù)千家企業(yè)提供關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)、品牌推廣等服務(wù)，一度是區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

然而，類似的落幕并非孤例。早在去年，百度江蘇地區(qū)總代便已宣告退出百度業(yè)務(wù)，接連兩家核心代理商的離場(chǎng)，折射出百度傳統(tǒng)渠道體系正在經(jīng)歷劇烈震蕩。

多重沖擊下的行業(yè)困局：AI 轉(zhuǎn)型與流量戰(zhàn)爭(zhēng)的雙重絞殺

為何曾經(jīng)穩(wěn)固的代理體系頻頻 “爆雷”？深層原因指向百度當(dāng)下的轉(zhuǎn)型困境與行業(yè)生態(tài)的劇變。

從外部環(huán)境看，短視頻平臺(tái)的崛起正重塑廣告市場(chǎng)格局。抖音、快手等平臺(tái)憑借沉浸式內(nèi)容生態(tài)，吸引了大量原本投向搜索引擎的廣告預(yù)算。據(jù)主機(jī)幫等行業(yè)從業(yè)者觀察，近年企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算明顯向短視頻平臺(tái)傾斜：“百度推廣成本逐年攀升，但點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率卻持續(xù)走低，不少客戶轉(zhuǎn)投抖音做視頻推廣，效果反而更直觀。”

而百度內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整，更直接沖擊了傳統(tǒng)代理商的生存根基。一方面，AI 技術(shù)投入成為百度核心方向，搜索引擎業(yè)務(wù)的資源分配悄然變化；另一方面，其對(duì)營(yíng)銷體系的 “自我革命” 引發(fā)連鎖反應(yīng) —— 強(qiáng)制要求客戶使用基木魚(yú)等自有營(yíng)銷工具，禁止獨(dú)立站推廣，這一操作導(dǎo)致大量企業(yè)轉(zhuǎn)化率暴跌。有從業(yè)者吐槽：“以前靠獨(dú)立站能沉淀客戶，現(xiàn)在強(qiáng)制遷到基木魚(yú)，流量像漏斗一樣流失，推廣效果大打折扣?！?/p>

更讓中小網(wǎng)站主感到壓力的是百度搜索生態(tài)的 “內(nèi)循環(huán)” 傾向。如今搜索任意關(guān)鍵詞，結(jié)果頁(yè)前十名中百度自家產(chǎn)品（如百度百科、百家號(hào)、貼吧等）常占據(jù)半壁江山，部分關(guān)鍵詞甚至前五名全被自家業(yè)務(wù)包攬。這種流量向自有體系的傾斜，讓依賴搜索引擎獲客的企業(yè)愈發(fā)艱難，也間接壓縮了代理商的服務(wù)空間。

從渠道依賴到轉(zhuǎn)型迷途：代理商的生存焦慮

世紀(jì)百捷的公告中，“失去收入來(lái)源” 的無(wú)奈背后，是傳統(tǒng)代理商對(duì)單一渠道的深度依賴?yán)Ь?。?dāng)百度從 “流量分發(fā)者” 轉(zhuǎn)向 “生態(tài)閉環(huán)構(gòu)建者”，代理商曾經(jīng)賴以生存的 “中介價(jià)值” 正在被削弱。而面對(duì) AI 技術(shù)迭代與短視頻流量戰(zhàn)爭(zhēng)，多數(shù)代理商未能及時(shí)構(gòu)建多元化的服務(wù)能力，最終在行業(yè)變革中被淘汰。

這場(chǎng)震蕩或許只是開(kāi)始。隨著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷從 “搜索時(shí)代” 向 “內(nèi)容時(shí)代” 加速轉(zhuǎn)型，不僅是代理商，平臺(tái)本身也面臨著如何平衡生態(tài)開(kāi)放與自有業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。對(duì)于百度而言，如何在 AI 戰(zhàn)略與傳統(tǒng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)間找到新的平衡點(diǎn)，或許將決定更多合作伙伴的命運(yùn)走向。